没钱如何做好活动？360粉丝运营总监教你活动运营

前言：我对活动的理解

1、不要为做而做，考虑目的性

首先领导不会把这个东西事无巨细都给你讲的特别清楚，你需要自己想清楚，做活动要有一个目的，不是为了做活动而做活动。

比如说我这个活动，就是为了纯粹为了让大家盖楼，这样简单参与一下就可以，那可能这个活动就不用做的那么有创意。那如果这个活动是为了增加高质量的UGC，那么这个活动就要构想的特别到位。我觉得活动有大有小，大的活动可能需要做半年、一整年的都有，比如大型的比赛，小的活动可能半天，你办活动一定要知道你的目的是什么，比如你这个是为了增加UGC，做品牌，一定要做的很牛逼，还是只是为了给领导交差……

2、品牌意识

实际上做任何一个活动都要考虑品牌的，第一要做的像模像样， 第二要有一个基本的发声量。

我们要考虑这个活动做出来是否能给我这个网站、产品带来正面、积极的口碑和影响力，大家能认可我这个产品，而不是认为我这个活动的调性很low。不一定高大上，但一定要接地气。

我还是觉得活动宁愿少做，而是要把活动做出亮点来，我们要追求活动的质量而不是活动的数量。一般我是倾向于能贡献UGC的活动，我觉得作为一个社区，UGC是最重要，能给社区带来影响力，能把用户捧起来的活动才是需要重点做的。

我不太喜欢做那种灌灌水啊，刷刷楼啊，一句话就能做的活动。因为我觉得这种活动不会做出什么太大影响力的，所以一般做也是花五分钟、十分钟来做一下，不会花很长时间。

3、质比量更重要

这个上面也说了，就是做活动，质比量重要，这个我之前写过一个文章，关于“0预算做活动”的，大家可以在我的公众号里找下。

我记得当年人人网做的一个活动，那时候人人网处于巅峰期，做了一个参与性的活动，当时有一万多人参与，但是最后连第一名都选不出来，原因就是那个活动的UGC的质量太差了。平台好，跟你做的活动好，是两码事。

4、运营要有小成本做大活动的意识

我觉得作为一个运营，一定要有成本意识。不是说公司给你多少钱，你做多少事情，这个理解肯定是错误的。我们能把这个活动在有限的资源范围内，能做的更出彩，更有品牌和调性，能把规模做得更大一些，参与度更高，用户更爽。大公司很多活动预算都很多，但不代表他们的活动就做得有多好，拿钱砸出来的活动，不一定是一个牛逼的活动。

关于活动的基本环节

1、基本元素（标题、图片、活动简介、参与规则、评选规则、奖项设置、注意事项等）

活动呢，其实没有那么难，因为活动的基本元素就那么几个，就看你对每一块的考虑有没有比别人更到位，其实工作就是这样子的，基本功是最主要的，就看你在工作在细节上能不能比别人想的更加到位，其实运营的差别就在于基本功和用心程度。

标题：这块的基本原则我在此就不给大家讲了，大家可以去看一下我公众号里那篇关于如何标题的文章。

图片：图片有两类，一类是用作推荐的，一类是活动里面的一些介绍图啥的。另外这些图，一类可能是公司的设计人员做的，一类是运营人员自己做的图。设计人员做的图，可能比我们运营做的图更好看一些，但是运营人员要把这个图的需求告诉设计人员，不要让设计人员去猜，就是你尽量要帮设计想的更到位，想象具体的使用场景，比如这个图放在首页这个焦点图上会是什么场景。这个图，比如我要推荐在APP上，那么这个图肯定又不一样，比如这个文案长短啊、时间啊、内容啊……这些肯定使用在每个场景上自然不一样 的，所以我们要尽量考虑清楚，不要把责任完全交给对方。而不是跟对方说：我要一个什么图，设计人员你自己去发挥吧。

运营最基本的PS功底一定要有的，一定要去学习ps的基本技巧，不会PS的人想成为一个很好的运营可能性不大。

活动简介：最基本的是把活动表达清楚，字数不要太多，200字以内，用最简洁的话语把这个活动介绍清楚就可以了。

参与规则：告诉大家怎么去参与活动，这个肯定要说清楚，比如你是回帖还是发帖还是点击某个图标，上传资料图片等等……要把这个流程给用户描述清楚。写这个活动规则 ，要想一下活动场景，就是你要把自己想象成一个用户，你自己是怎么参加这个活动 ，得保证活动流程真正没问题，用最简洁的话语让大家读懂你想表达什么意思。另外，你可以把那些该强调的地方强调一下，不管是标红还是什么，需要让用户引起注意。

活动时间：分为活动时间和评选时间，最好把时间精确到秒，比如7月20日18:00-7月27日18:00，但你要卡点结赛。

评选规则：告诉大家使用什么规则评选的，用投票还是评委，或者其他什么方式。如果是单纯以投票的方式，这个也是很多活动采取的方式，但这种方式要规避用户刷票的行为。不过我之前做的很多活动，都不是简单以投票作为评选规则，我都会把评委环节加上，这样保证评选的结果在我预想的范围之内。

如果你做的是一个抢楼活动，楼数可以花点功夫想想，比如6、66、这种特定数字、情人节用1314这种节日数字。

这个活动如果是用投票加评委的方式来做，那么就涉及到评委的选择的问题和评委、投票的占比。评委不用太多，10个、5个都行。一般我会找一些来头比较大的，比如互联网上比较出名的人物，或者社区里面比较出名的、有影响力的人物。这样子会提高活动的层次、档次。比如我现在做手机，那么我就会找一些手机圈有一些有名的KOL，或者找一些跟你关系不错、在手机圈有一定口碑的人；当然你可以拉你的领导、社区里最有威望的人来做你们的评委。

如何根据比重来定排名？比如投票评委各占50%，第一名投票数2000票，第二名1000票，那第一名折合成百分制就是100分，第二名50分。评委这个也是一样这么折合。然后两块分别乘以各自的比重（50%、50%），再加起来，就是最后的总得分了，你就可以把名次算出来。规则其实都很简单的，关键是看你能不能把这些规则细化出来，让用户看明白，别让用户吐槽说你这个评比不合理。

奖项设置：这个奖项设置大家一定要注意下，最好是把活动奖品的图片放上去，因为不是谁都知道这个奖品长什么样子的，最好把实物奖品的图片放上去 ，而且越真实越生活化越好，而不是比如处理痕迹很重的产品图。比如玩偶，不如把玩偶放在桌子上，或者找一个女孩拿着，这样用户反而更容易接受，这好比一个女孩的素颜照和写 真，大家肯定都喜欢素颜照，毕竟真实嘛。

2、前期准备工作

我之前积累了很多资源，来保证我的活动第一时间就有人参与，比如活动开始前就会让一些用户准备好素材，尤其是一些UGC活动，比如征文、晒照片什么的，发出来第一天 ，你就可以联系好一批不错的用户，然后活动当天就可以获得不错的参与度，这样面儿上还好看。

用户资源的积累工作，我觉得是平时运营人员必须要做的事情。比如你在微博看到某个牛人，你就可以去联系他，要QQ、电话、微信什么的，一点一点积累。比如我当年努力去找各种美女资源，去美女聚集的地方去拉用户。比如你要做手机，你平时就要去找一些手机圈的KOL什么的，我觉得这就是运营的基本工作。领导不一定会刻意去要求你，这些工作你得主动去做 。比如积累一些网站资源，如果做一个活动，需要推广什么的，到时候和别人换一些推广位，也能做的很炫的。

资源永远是运营和运营的区别，你得能保证你每次做的活动都能有进步，每个环节都能比别人多想一点，这样慢慢的就会比别人强很多了。

3、活动中的引导工作

比如你是做一个参与类的活动，比如K歌活动，让用户上传一些音乐作品，中期需要做什么工作？如果活动里有一些不错的歌，我是不是可以找编辑帮推一 下，推的过程中就可以把这个活动带出去了，这样又可以带更多的流量过来，这样参与的人也越来越多了。其实这就是保证我的活动能做的更加出彩，就是利用好公司内外的资源，还有一些好的UGC如何推广，吸引到更多的人来参与。还有比如你的活动形式是发帖，那么这个回帖就是重要的活动形式，一定要保证第一页有很多的帖子在参与，不能说第一页都没有参与，那么这个活动就算是死掉了。这个之前我做活动的时候，做了一个很多人都不愿去做的过程，就是把活动中好的作品，（当时很多环境没这么好，比如现在淘宝的很多活动都很炫，现在做互联网真是好很多了，有各种系统，不像我们当时做活动每天参与人很多，但是）筛选出来，然后编号：1号、2号什么的，放在一楼，不放在楼主是因为怕主楼内容太多了，然后太卡了……然后一楼就是1号是谁、作品是什么、放个链接，这样子最终1楼就成了一个作品展示的地方。这个我