如果注定要混营销圈，你是选「大企业」还是「初创公司」？

在初创公司工作的感觉可以用半是甜蜜半是伤来形容。但是相比于社交媒体大肆宣传的低福利和高压力问题，更多的求职者害怕入职初创公司是因为公司方不能提供类似免费下午茶和迷你桌球这样的福利制度和休闲办公环境。求职者另一个愿意接受 offer 的考量因素是考虑这份工作是否能够作为职业生涯的敲门砖。

问题是你怎么找到这样的工作呢？现在的创业氛围如此浓厚，哪一家公司是个中翘楚呢？

一、这 14 个初创公司的福利能打动你吗？

带着这样的想法，我们采访了 14 位来自青年企业家委员会的负责人。他们能的公司能开出多么诱人的福利呢？

1. 一个独特的成长机会

最优秀的求职者对高薪往往不为所动，反而是被学习、成长、挑战等机会所吸引。公司最好能提供有助于求职者学习、发展的职位，或者是给求职者一份独一无二的工作经验。打一个比方，在初创公司就职，你可以在公司起步阶段就对其产生多方面的影响并且与公司共同成长为营销界的能才。

— Kyle Wong, Pixlee

2. 学习最大限度利用有限资源的能力

如果营销人员能为公司带来新的商业机会，公司也可以适当地向营销人员提供佣金。这种方式可以让你的雇员像装上发条一般活力四射。除此之外，这也是一个让职工了解公司，让职工感觉是公司一份子的好机会。在这样的驱动下，他们会更乐意地提起引以为豪的公司。这种方式同样适用于新人才的引进，当雇员引进优秀人才时，给他们一些作为中间人的报酬会让他们觉得更开心，而这些报酬对比招聘中介而言便宜得多。这样的制度很有可能会为你的公司带来一个很快上手的新员工。

— Andy Leff, Electricity Labs/Warp Speed Labs

3. 学习新事物的能力

初创公司有时提供的特色福利（如零食，乒乓球等）真是令人难以抗拒。留住员工的最好办法就是给他们别家提供不了的体验。大公司可以付与员工高昂的薪水，丰厚的福利甚至是股份分配。初创公司的最大优势在于他们的员工往往富有责任心，他们能为员工提有发展的空间和学习新事物的能力。如果公司可以提供薪水和股权，自然是极好的。但是创业人更需要发挥自身的能力来帮助员工学习和成长。

— Jonny Simkin, Swyft

4. 增长多方面工作的体验

创业团队吸引人的地方绝不会是薪水，而是提供职工一个掌握不同技能的工作机会或是在行业人群中打交道的技能。在一个初创企业工作，你可能会增长项目管理、客户关系、销售、市场营销和财务等各方面的经验。而工作于大型公司尽管会有更高的薪水，但是你也可能囿于这样的环境而无法独立成长。

— Alexandra Levit, Inspiration at Work

5. 实现自我价值和升值

人们在做多数决定时不是基于金钱的多少，这些决定当然也包括了去什么样的公司工作。与大多数人选择工作的理由不同，选择在初创公司工作是因为你在做热爱的工作，在被他人欣赏的同时实现自我的价值。如果初创公司的特有文化令人尊敬，富含真诚和宽容这样的特质，往往会比肤浅的工资条更能培养忠诚的员工。小而新的公司常常会有一些独特的活动，例如希望员工一起参与头脑风暴会议或组织员工去当地的慈善机构服务。做好员工的后勤工作也不容忽视，例如「创造自己的时间」或是「家庭办公」这样的制度对员工而言也是十分诱人。

— Thomas Minieri, Planet Ballroom International, Inc.

6. 定位职场中的角色

每个人渴望的可能并不是金钱或职位，而是掌握自己的命运。而这一点恰恰是世界500强公司不能提供给求职者的。初创公司的巨大优势在于它向求职者提供了一个能了解企业运营和职位模式的机会。如果有些人认为他们在家工作一天的效率与在公司是相同的，那就给他们选择工作地点的权利。当然如果这个方法不奏效，你和你的员工也都能意识到这个问题i 。让员工获得控制权可以提升他们的忠诚度和升值，这是初创公司无与伦比的优点，

— Kim Kaupe, ZinePak

7. 旋转门计划的实施

自从实行股权分配和创立公司文化变成一种流行的运营模式后，我认为你应该尝试将公司的未来交到员工的手中。只有初创公司会对员工这样说：「如果你觉得身体不舒服，你随时可以回去休息」。这句话对员工而言奠定了了公司的地位，并且向他们表现了公司的怀柔政策。对于小公司能做到的这点，我表示令人非常佩服。

— Cody McLain, SupportNinja

编者注：所谓“旋转门”，指的是个人在工作空间和私人空间之间角色转换的自由性、同时又能为公司牟利的机制。

8. 工作的灵活性

在工作中你可能会进退维谷，因为你很容易就陷入了高额工资和优渥福利的诱惑中。但我们不要忘了更多人需要的是工作的灵活性，或者说是让员工自己安排工作的机会和能力，让自己能够安排好时间，流转与家庭、朋友和其他活动中。如果公司能够为职工提供这一点，相信你也不会问员工类似「是什么让你留在这家公司？」的无聊问题。

— Alexandra Skey, Rallyon

9. 实行股票期权和成长共建的制度

鲜有初创企业能够在薪水占得先机。我们公司通过给每一位员工股票期权的方式来实现每一位团队成员当家做主。不管头衔大小，我们希望让每一位员工融入公司文化，让他们的声音被倾听，让他们在自己的角色中成长。对于大企业工作的职员，你可能需要花费 20 年，30 年甚至 40 年的时间做到顶尖的位置。而对于快速成长的初创公司，员工如果肯花心思学习，进步、为公司创造价值，他们也更容易做到较高的职位。

— Adam Keune, Higher Learning Technologies (HLT)

10. 稳定的文化氛围

不可或缺的品质可以被定义为文化。我相信一个公司的文化与员工相辅相成。在雇用员工之前，最好确保每个人都随身附带的价值。因为这些人将成为你日后的工作伙伴，所以愿意和他们通力合作的念头是有必要的。我希望公司的员工愿意来上班，也愿意将同仁视做一起玩耍的小伙伴。

— Jayna Cooke, EVENTup

11. 建立有趣且竞争的环境

众所周知，人们不再看重工作中能得到多少工资。现在很多业内人士雄心勃勃并且渴望学习新技能。你需要让工作变得有趣和具有挑战性。向求职者介绍他们在你公司将会学到的新东西。如果这不足以吸引那些求职者，这就说明问题出在了你的身上或者说这些求职者压根不适合你的公司。

— Yair Flicker, SmartLogic

12. 信任和倾听的重要性

信任在职场不可或缺。如果你信任你的员工并且在做重大决策时征询他们的意见，他们也会觉得自己的存在更有价值。在我们公司，我们会为每一位职工提供一个平台，对公司的决策各抒己见。例如签约新客户，雇佣新职工，产出新产品或是重大决定支出等决策他们都可以提出自己的看法。让员工在公司里有存在感，比什么都吸引人。除此之外，你需要让你的职工意识到自己在公司的重要性。当你的员工相信公司会倾听甚至看中他们的想法和意见，他们也会为公司鞠躬尽瘁。

— David Tomas, Cyberclick

13. 实现利益共享

利益共享是当指公司取得一定成功时，将这些成功背后的利润共享于每一位员工身上更能激励他们。几乎所有员工在知道自己的利益与公司的利益挂钩时都会表现得更加积极。因为这相当于他们今天所做的工作其实是对自己未来成功的投资。

—Ty Morse, Songwhale

14. 在有选择的情况下选择最适合自己的

很多人找工作往往不是基于喜欢或者是热爱，而是单纯的为了生计。所以没选择的时候去适应生活，有选择的时候去适应自己。初创公司你最能学会的便是独当一面。如果你个性独立、富于冒险，初创公司是你的最佳归宿。

—Echo, SocialBeta

如果将以上的 14 点归纳为四个字，那就是「自由发展」

小时候拿乐高玩具搭房子是随心所欲的，撞色、畸形，你自可以随心所欲地搭配属于你的玩具房子。

长大了，我们要建一座大楼，生活在条条框框之间，逃不开日复一日地搬砖，或是日复一日的画图，总之，你最常做的就是日复一日的走规定的轨迹。